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Und Sie interessieren sich für leistungsgerechte, variable Vergütung für ihre Mitarbeiter?
Sie würden Ihren Mitarbeitern schon gerne mehr Geld bezahlen, aber nur wenn die messbare Leistung wirklich überdurchschnittlich ist?
Geben Sie mir 3 Stunden ihrer wertvollen Zeit und ich zeige Ihnen, wie Sie ein motivierendes Win-Win Bonussystem speziell für Vertriebsmitarbeiter in all seinen Facetten selbst konzipieren können.
Und jetzt fragen Sie sich, was meinen Sales Bonus Masterkurs so einzigartig macht?
Hier sind drei Punkte die mich unterscheiden:
Verschaffen Sie sich jetzt einen Überblick zum Sales Bonus Masterkurs:
Bereits bei der zeitlichen Abfolge zu einem neuen variablen Gehaltssystem passieren die schwersten Fehler. Beteiligte werden zu spät eingebunden und vor vollendete Tatsachen gestellt oder zu früh informiert wenn Sie noch gar nicht so weit sind.
Bereiten Sie ihr Modell und alle möglichen Fragestellungen sauber vor und nehmen Sie dann alle Stakeholder mit in die Konzeption ergebnisoffen hinein.
Machen Sie Betroffene zu Beteiligten für größtmögliche Akzeptanz!
Ein wenig Theorie muss sein! Was treibt den Menschen von innen heraus zu Höchstleistungen an? Und wie können Sie mit äußeren Faktoren Unzufriedenheit vermeiden?
Das beantworten wir in diesem Modul in aller Kürze nach den Theorien von Herzberg.
Lernen Sie die vier mächtigsten Techniken und Grundprinzipien für das Arbeiten mit Zielen kennen, mit denen Sie nie wieder Fehler begehen können und Ihre Mitarbeiter motiviert halten, an Ihren Umsatz- und Ertragszielen aktiv mitzuarbeiten.
Es ist sehr wichtig, dass wir folgendes verstehen: Wenn Sie es nicht schaffen, mit Ihren Mitarbeiter ein Ziel zu
VEREINBAREN, wird auch das beste Gehaltsmodell keine
Motivationsspritze sein.
Der größte Hebel, mit dem Sie Vertrauen bei Ihren Mitarbeiter aufbauen, ist die Auswahl verständlicher, jederzeit einsehbarer und beeinflussbarer Kennzahlen. Sie müssen einfach nur die richtigen Kennzahlen auswählen und allein diese Maßnahme wird Ihnen größtmögliche Akzeptanz der Ziele und mehr Umsatz in die Kasse spülen.
Ich zeige Ihnen sehr ausführlich, worauf Sie achten
müssen. Und ich stelle Ihnen eine alternative
Margenkennzahl vor, die leicht zu generieren ist und die keine
Produktionskosten verrät!
Die variable Vergütung im Röntgenblick!
Ich verrate Ihnen meine besten Insider Geheimnisse, welches Modell von Ihren Mitarbeitern als am ehrlichsten und motivierendsten empfunden wird.
Wir besprechen auch, welche Finanzierungsmöglichkeiten Sie in der Umstellungsphase haben.
Die Spannung bei der variablen Vergütung kommt mit der Zielspreizung, also bei welcher Performance soll der Mitarbeiter was genau verdienen können? Seien Sie hier ab einem gewissen Punkt in der Performance großzügig, denn nur wer seinen Mitarbeitern etwas Besonderes bietet bekommt auch besonders tolle Leistung als Return on Investment!
100% mehr Akzeptanz Ihres
Modellvorschlags beim Mitarbeiter oder
Arbeitnehmervertreter, wenn Sie das was Sie sich
ausgedacht haben auch rechenbar in einer Excel Tabelle
vorlegen können!
Sie erhalten die fertigen Excel Modelle in diesem Modul als freien Download.
Achtung – tödliche Fallen warten auf Sie in dem Design Prozess. Ich zeige Ihnen die besten Tipps aus den vorhergehenden Kapiteln, damit Sie nicht in die üblichen Fallen tappen.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei ihrer individuellen variablen Vergütung!
Gestalten Sie jetzt ihr eigenes variables Gehaltsmodell!
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